Aylar: Kasım 2019

PUKÖ Çevrimi Nedir?

Kasım 28, 2019 0

PUKÖ çevrimi nin açılımı sırasıyla şu şekildedir: Planla, Uygula, Kontrol et, Önlem al. PUKÖ çevrimi nin en önemli noktası Planlamadır. Planlama evresi ne kadar iyi olursa diğer evrelerde sorun çıkma olasılığı en aza iner. Önlem al evresi belki çok az bir işlev kazanır. Bunun için planlama aceleye getirilmeden düzgün bir şekilde yapılmalıdır. Bunun için gerekli…

Yazar: oludeni3-kalite

KAIZEN Nedir?

Kasım 22, 2019 0

Kaizen sürekli iyileştirme prosesinin kaynağı ana felsefesidir. Japoncada  Kai, değişim, Zen, iyi daha iyi anlamına gelir. Bu iki sözcüğün birleşmesi ile oluşan Kaizen, iyileştirerek değiştirme anlamına gelmektedir. Bu kelime ayrıca bir felsefeyi ve bir yaşam biçimini de ifade eder: O da “Her geçen günün bir önceki günden  daha iyi olması için yürütülen faaliyetlerde ve günlük yaşamımızda sürekli çaba…

Yazar: oludeni3-kalite

ISO 9001:2015 Sürekli İyileştirme

Kasım 21, 2019 0

10.3 Sürekli İyileştirmeKuruluş, Kalite Yönetim Sisteminin uygunluğunu, yeterliliğini ve etkinliğini sürekli  iyileştirmelidir. Kuruluş, analiz ve değerlendirmenin sonuçlarını, yönetimin gözden  geçirmesi çıktılarını, sürekli iyileşmenin parçası olarak ihtiyaç ve fırsatların  belirlenmesinin tayini için değerlendirmelidir Sürekli İyileştirme Faaliyetleri PUKÖ Çevrimi Uygulamaları KAIZEN Uygulamaları 6 Sigma Uygulamaları Kalite Çemberi Faaliyetleri Süreç İyileştirme Faaliyetleri Düzeltici Faaliyetler İç Tetkikler PUKÖ Çevrimi…

Yazar: oludeni3-kalite

ISO 9001:2015 Kuruluşun Bağlamı İç ve Dış Hususlar

Kasım 18, 2019 0

4.1 Kuruluş ve Bağlamının AnlaşılmasıKuruluş, amacı ve stratejik yönü ile ilgili olan ve kalite yönetim sistemlerinin amaçlanan sonucuna/sonuçlarına ulaşabilme yeteneğini etkileyen, iç ve dış hususlar ı tayin etmelidir.Kuruluş bu iç ve dış hususlarla ilgili bilgiyi izlemeli ve gözden geçirmelidir. İç ve Dış Hususlar Standart kuruluşun amacı ve stratejik yönü çerçevesinde, bünyesinde oluşturduğu kalite yönetim sisteminin…

Yazar: oludeni3-kalite

Risk Yönetimi

Kasım 16, 2019 0

Risk yönetimi, belirlenen amaç ve hedeflere ulaşabilmek için hangi risklerin, ne ölçüde yönetilmesi gerektiğini belirleyen ve bu sürecin planlandığı şekilde gerçekleşmesini güvence altına almayı hedefleyen bir yönetim sistemidir. Risk yönetimi; Risklerin belirlendiği, Hangi risklerin öncelikli olarak çözümlenmesi gerektiğinin değerlendirildiği, Risklerin yönetilmesi için stratejiler ve planların geliştirilerek uygulandığı Sistematik bir süreçtir. Risk Yönetim Sisteminin Temel Unsurları…

Yazar: oludeni3-kalite

Süreç Nedir?

Kasım 9, 2019 0

Süreç, bir ya da daha fazla girdinin kuruluş içi ve dışı müşteriler için çözüm oluşturduğu, bir ya da daha fazla çıktı haline dönüştürüldüğü bir faaliyet ya da karşılıklı etkileşimleri olan faaliyetler kümesidir. Kısaca söylemek gerekirse işletme girdilerini, işletme çıktılarına dönüştüren faaliyetlerin bütünüdür. Girdileri olan, bunlara müşterileri için değer ekleyen ve çıktı üreten bir faaliyetler dizisidir.…

Yazar: oludeni3-kalite

Özel Proses Nedir

Kasım 5, 2019 0

Özel proses, yeterlilikleri üretim aşamasında yapılacak muayene ve deneylerle tespit edilemeyen, proses hataları ancak üretimden sonraki kullanım aşamalarında tespit edilebilen proseslerdir. Özel Proses Denetimleri Özel prosesler kritik prosesler oldukları için belli periyotlarla bağımsız bir birim tarafından (kalite birimi), daha önceden belirlenmiş özel proses kontrol planını kapsamında denetime tabi tutulmalıdır. Özel Proses Örnekleri Nikel krom kaplama…

Yazar: oludeni3-kalite